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Dlink不是朋友就是对手联想Dlink谈合资，从1999年7月一口气谈到11月，几乎每次都有可能谈不成，但双方都在尽最大的努力往一起谈。四个月过去了，进展不大，双方也都有些不耐烦了，决定最后谈一次，这次谈不成，Dlink再找其他代理，联想不再代理Dlink。最后一次谈判Dlink大让步，股份原来都是在讲五五，Dlink最后同意四六，后来因为合资公司要让员工占股份，Dlink实在不能忍受股份低于40%，联想才同意Dlink占43%。1996年，香港。郭为随柳传志第一见到了Dlink董事长，没有直接的生意目的，只是互相认识一下，各自介绍一下情况，但双方都有诚意在一起做一些事情。Dlink对郭为网络知识的培训起了非常重要的作用，Dlink总裁和CTO向郭为灌输了很多的网络前景，他们是想让郭为明白PC将成为过去，网络才是未来，郭为只是在听，“我学了很多，我对Cisco的理解是从Dlink开始的。”1997年，Dlink在国内已经发展了一些代理商，Dlink还想让联想科技代理它的网络产品，郭为说，Dlink也不是全球性的大公司，而且，台湾产品价格战本来就比较厉害，不是独家代理就赚不到钱。Dlink说：“要不，你们先做，做的过程中再来挑选代理商。”联想觉得Dlink诚信还是不错，就做了。联想一做就遇到了非常大的阻击，别人一看联想做，就抛货，降价，不想让联想进来，联想科技开始赔钱，这样做了半年多，实在没法做，郭为就要求Dlink整理代理商，Dlink将代理商削减到三家，联想科技的Dlink代理业务转上良性循环。独家代理做不成，联想科技抓住打走私的机会，当上了“总配销商”，负责所有Dlink产品在国内的进口报关，这样，不管谁代理Dlink产品都要从联想科技走货，联想科技从而控制住了整个市场的节奏，别的代理商就没法再做下去了。1999年，联想科技成为Dlink独家代理。联想Dlink从1997年起就开始谈合资，但那时，Dlink只是嘴上说，心里并不想，那时，联想的条件比较低，只要能合资怎么都行，“我们希望在做的过程中，对技术，对市场慢慢了解，希望有人带着我们玩”。

然而，受市场不稳定因素影响，今年以来，湖南信托也曾多次踩雷上市公司。例如，借款方千山药机的1.98亿元贷款在2018年2月违约；*ST凯迪的借款在5月份出现逾期；海航创新未能在9月偿还全部3亿元的借款本金。值得注意的是，湖南信托在帮助缓解上市公司压力的同时，自身存在的风险也不容小觑。根据启信宝信息显示，目前湖南信托共涉及裁判文书71起，开庭公告8起，法院公告28起，司法协助2起。有业内人士表示，受行业监管和资管新规影响，整个信托行业自去年下半年以来普遍出现了调整，也导致了部分信托公司问题暴露，经营承压。

新闻公报显示，2019年10月的香港零售业总销售额临时估计为301亿元（单位：港元，下同），同比下跌24.3%。2019年前10个月合计的零售业总销售额临时估计下跌9.0%。扣除其间价格变动后，2019年10月的零售业总销售量临时估计同比下跌26.2%。与2018年同期比较，2019年前10个月合计的零售业总销售量临时估计下跌10.0%。

原来，李女士收到的这条短信，显示自己的中国银行贷记卡因延时还款，将上传系统失信名单，请及时联系客户专员。因短信中署名“中国银行”，李女士又确实使用过中国银行的卡消费过，因此她对短信内容没有产生怀疑。考虑到家中孩子即将参加公务员考试，李女士对自己被拉入失信名单非常敏感，按照短信留下的号码与所谓的“客户专员”进行了联系。

这种不计较个人得失，将个人利益与企业利益高度捆绑的风格，促使她与联想做出了一个足以载入中国企业史的改革。联想全员持股1997年对于联想来说是一个好运年。在这一年，香港联想完成了对北京联想的整合，整个公司向上的势头非常强劲，所有员工都想知道这家公司是否真的有天花板。

有观点认为，华为分配的不是股权，而是一个合约的利润分配计划。江西生回应称，事实是华为员工要交钱进来，去参与利润分配，并承担有可能减值的风险。还要选举持股员工代表来行使权利，所以华为股权分配计划不是一个利润分享计划，而应该是一个股权计划。股权分配计划不是利润分享计划